品牌定位及全案筹划

商业介绍

该版块于2017年正式展开，该商业专注品牌竞争战略及全案筹划推行，专业提供品牌战略定位、战略办理、全案筹划、整合推行等办事，基于客群心智研讨，为企业制定竞争战略，塑造品牌抽象，构建品牌代价，以博得主顾、博得竞争为目标，协助企业在商战中取得继续竞争力。

战略看法

凯发以为，“竞争战略”的紧张性，在于让统统的市场举动变得聚焦而无力，也能让企业每一次的战术举动精准无效。经过竞争战略的导入，先在界定明白消耗心智里“你在哪个地位最有竞争力”，明白 “消耗者只选择你的来由是什么”，再依据心智画像，明白晓得消耗阶级、消耗场景等，为每一次的市场营销及品牌营销创建根据，引领企业各项战术实行，精准无效，继续博得竞争。

品牌竞争战略体系

1.实行数据调研

任何企业在品牌创建之初，都市有市场的摸底历程，以此来判别偏向的对错，凯发的调研体系完备、严谨且片面，愈加能客观真实的反响近况。

2.订定战略效果

依据企业及项目差别，详细研讨内容、研讨办法以及偏重点会差别。统统以心智为中心，交织剖析找结论，这也是凯发品牌定位征询的中心技艺。

经过明晰的数据调研，实行专业的剖析研讨后，明晰订定三角模子效果，此效果引领企业(品牌)的底子性、临时性竞争力。任何消耗的闭环都是先有需求，再选品类，最初买品牌，凯发的竞争战略模子正是美满一个消耗闭环的竞争力模子。

3.构建代价系统

在品牌的竞争战略明晰之后，协助企业制定和贯彻一系列对应的代价系统，经过竞争代价系统的构建，让主顾感觉与体验到，终极构成口碑，发生协同效应。构建代价的准绳是围绕竞争战略，聚焦、聚焦、再聚焦。